Potentiale erkennen, fördern und optimieren
Einsichten
– Haben wir die richtigen Leute an der richtigen Stelle
– Wer kommt für eine Beförderung in Frage?
– Wie ist das Top-Management aufgestellt?
– Wer sind die Top-Performer von morgen?
Reflacta unterstützt Personalentscheider bei der Auswahl von
Fach- und Führungskräften. Schwerpunkte unserer Arbeit sind Assessment Center, Management Audits, individuelle Kompetenz- bilanzierungen und 360° Feedback-Verfahren. Dabei arbeiten wir grundsätzlich multimethodal, das heißt, wir setzen mehrere wissenschaftlich entwickelte, sowohl qualitative als auch quantitative Verfahren der Personaldiagnostik ein. Dadurch gelingt in kürzester Zeit eine systematische und valide Standortbestimmung der Potenziale, Kompetenzen und der Performance von Führungskräften.
Mit den Verfahren KODE® und KODE® X sowie weiteren Methoden der Personaldiagnostik unterstützen wir unsere Klienten, die Potenziale der Führungskräfte zu verorten, die Führungskräfte individuell zu entwickeln und letztlich optimal zu platzieren oder auszuwählen. Unter Reflacta stehen über das CeKom®-Deutschland-Netzwerk über 50 erfahrene und lizenzierte, mehrsprachige Auditoren und Assessoren unter Vertrag.
Begleitung
– Wie gehe ich an meine Rolle als Vorgesetzte/-r heran?
– Wie erreiche ich eine wirksame und authentische Selbstdarstellung?
– Wie erreiche ich eine bessere Work-Life-Balance?
– Warum gerate ich immer wieder in die gleichen Konflikt- und Verhaltensmuster?
Als Coaches beraten und begleiten wir unsere Kunden entlang der Frage, wie berufliche Herausforderungen optimal bewältigt werden können. Dabei sehen wir uns als Prozessberater, die als „mentale Sparringpartner“ verstehen, neue Einsichten und Handlungsoptionen entstehen zu lassen. Über gemeinsame Reflexionen und kreative Interventionen durchleuchten wir festgefahrene Denk- und Handlungsmuster. Wir nehmen uns Zeit, genauer hinzuschauen und das, was sich zunächst als Problem darstellt, gründlich zu bewerten („Was ist eigentlich das so genannte Problem und wer hat etwas davon, dass es existiert?“) Wir unterstützen unsere Kunden bei der Erarbeitung von Handlungsalternativen („Könnte es auch anders gemacht bzw. entschieden werden und mit welchen Konsequenzen?“) und fächern Szenarien vor wichtigen Entscheidungen auf. Einzelschritte werden sorgfältig geplant. Insofern ermöglicht Coaching – aus unserer Sicht – die vielleicht wirksamste, individuelle Personalentwicklung pro Zeiteinheit überhaupt.
Wandel
– Laufen die internen Entscheidungsprozesse und die Zusammenarbeit optimal?
– Wie können wir Unternehmensvision und Leitbilder entwickeln und implementieren?
– Wie lassen sich neue Geschäftsfelder schnell integrieren?
– Ist unser Unternehmen zukünftigen Herausforderungen gewachsen?
Reflacta Berater blicken aufs Ganze: Im Dreieck von Strategie, Struktur und Kultur achten wir auf alle Stellgrößen der Unternehmensentwicklung. Und wir unterstützen unsere Kunden, z.B. bei Veränderungsprozessen.
Und wir unterstützen unsere Kunden, z.B. bei Veränderungs-
prozessen, den Einfluss der Organisationsarchitektur auf das Rollenhandeln der Führungskräfte im Auge zu behalten. Ziel unserer Beratung ist immer die Steigerung der Wertschöpfung durch optimale Nutzung der Kernkompetenzen des Unternehmens. Wir beziehen dabei unsere Kunden „co-kreativ“, d.h. aktiv, und mitverantwortlich ein, um alle Beteiligten zu befähigen, die angestoßenen Maßnahmen frühzeitig selbstverantwortlich zu koordinieren. Denn wir waren dann erfolgreich, wenn unsere Kunden uns nicht mehr brauchen.
Wachstum
– Welche Trainings sind für unsere Führungskräfte überhaupt sinnvoll?
– Wie können wir größere Nachhaltigkeit bei Weiterbildungen erzielen?
– Welche Trainingsmaßnahmen passen zu unserer Unternehmenskultur und den Erfordernissen der Arbeitswelt?
– Können wir Trainings zeitlich harmonisch zum laufenden Tagesgeschäft durchführen?
„Standard-Trainings“ sind wenig hilfreich; externe Massenschulungen nach dem „Gießkannenprinzip“ zeigen hohe Streuverluste und kaum Nachhaltigkeit. Reflacta bietet Rahmenbedingungen an, unter denen Lernen und Reflexion bei laufendem Motor in enger Anbindung zum Tagesgeschäft erfolgen. Wir unterstützen Personalabteilungen bei der Entwicklung und Umsetzung flexibler didaktischer Modelle, die immer zur Kultur des Unternehmens passen. Und wir helfen, dass die Trainingsinhalte auch die Strategie und die Ziele des Unternehmens tragen. Denn nur wenn eine Verknüpfung von Unternehmenszielen und persönlichen Entwicklungszielen der Führungskraft erfolgt, kann „Lernen“ wirksam zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen.
Durch unseren vielseitigen Pool praxiserfahrener Trainer sind wir in der Lage, auch umfangreiche Trainingsreihen weltweit mit interkultureller Ausrichtung personell hochwertig zu besetzen. Und wir achten von Anfang an darauf, dass die Kosten-Nutzen-Verhältnisse stimmen.