Reflacta GbR
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& Organisationsentwicklung
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Gesellschafter:
Dr. Kai Kochmann
Prof. Dr. Claudia Schneider
Gestaltung:
Labor3/Potsdam
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Des weiteren arbeiten wir mit verschiedenen Partnern zusammen, die ihrerseits Internet-Sites und -Dienste anbieten, die durch unsere Webseiten zugänglich sind. Diese Partner haben in der Regel eigene Datenschutzerklärungen und/ oder -richtlinien. Wir können keine Verantwortung oder Haftung für diese von uns unabhängigen und nicht beeinflussbaren Erklärungen und Richtlinien übernehmen.
Impressum
Reflacta vertraut auf externe Partner, die in der projektweisen Zusammenarbeit das vergleichbare Qualitätsbewusstsein und das nachweislich ähnliche Verständnis von Kundenorientierung gezeigt haben, wie wir es für uns in Anspruch nehmen.
Wir gehen daher bei der Auswahl unserer externen Kooperationspartner mit der gleichen Sorgfalt vor, wie wir es bei der Auswahl unserer eigenen Mitarbeiter tun. Das garantiert Kunden und allen Partnern, dass sie sich auf unsere Empfehlungen und auf gegenseitige Referenzen verlassen dürfen.
Kooperationspartner
ID IMAGE DESIGN
Karstin Eisenschmidt
Bernhard Vierling
Helmstrasse 5
10827 Berlin
www.consultingartandfriends.com
ISB Information und Kommunikation GmbH & Co. KG
Stefan Ortmann
Dr. Michael Scherf
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KUNDEN
KONTAKT
Wenn Sie Interesse haben, uns persönlich kennen zu lernen oder zunächst nur einen ersten unverbindlichen Gedankenaustausch mit uns wünschen, freuen wir uns auf Ihren Besuch oder auf Ihren Anruf.
Oder senden Sie uns Ihre konkrete Anfrage mit dem beiliegenden E-Mail-Formular. Ihre Anfrage wird direkt und persönlich an beide Inhaber der Reflacta GbR weitergeleitet und Sie bekommen umgehend Antwort.
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Seminar 2
Internationale Führungskräfte sind gefordert, Usancen ihrer Geschäftspartner aus anderen Kulturkreisen zu verstehen. Denn Führungsaufgabe ist es, dafür beizutragen, reibungsfrei und respektvoll – auch über Landesgrenzen – miteinander zu arbeiten. Nur so können Ziele der zumeist kostspieligen Auslandsaktivitäten erreicht werden. Das Problem: es scheitern 50-70% (!) aller Fusionen und Beteiligungen, da eben die Mischung aus gesundem Menschenverstand und den lokal erfolgreichen Business Strategien für die internationale Aktivitäten meist nicht ausreicht.
Dieses Reflacta-Programm richtet sich an Unternehmen, Rechtsanwaltskanzleien, Verbände und politische Institutionen. Es wird exakt auf Bedürfnisse interkulturell agierender Entscheidungsträger zugeschnitten. Selbst- und Fremdbildabgleich in Kombination mit Trainerinputs zu kulturübergreifenden Aspekten vermitteln Wissen, inspirieren das Wollen und bieten Werkzeuge für das Tun. In fallbezogenen Arbeiten findet der Transfer statt:
die Teilnehmer (TN) erarbeiten Lösungen zu unternehmensrelevanten Praxisfällen und nehmen konkrete Ideen, Innovationen und Impulse aus dem Training mit.
Wie kommunizieren wir besser unsere Strategien, Ziele und Erwartungen?
Welcher Führungsstil hat sich in welchem Kulturkreis bzw. Land bewährt?
Wobei erwarten Länder klare Vorgaben der Zentrale – wo erwartet die Zentrale proaktive Lösungen?
Wie präsentieren und verhandeln Geschäftspartner aus Asien und Europa erfolgreich?
Wie schaffen wir uns eine gemeinsame Identität und bewahren zugleich unsere Verschiedenheit?
Zudem kreieren die TN nicht nur strukturelle und strategische Lösungen, sondern erleben ihre kulturübergreifende Zusammenarbeit in der Schaffung eines eigenen Kunstwerkes. „When Business meets Art“ ist zentraler Bestandteil dieses Management-Programmes. Das Programm wird von mehrsprachigen Trainern moderiert.
„Die Kunst ist die Vermittlerin des Unaussprechlichen“ (Johann Wolfgang von Goethe)
Bilderwelten:
Seminar-Teilnehmer visualisieren ihre Werte und Leitbilder
Lebenszyklus:
Führungskräfte zeichnen die Entwicklung ihrer Unternehmenskultur
Klangfarben:
Teilnehmer aus 6 Ländern orchestrieren ihre Gemeinsamkeiten
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Neugierig geworden?
Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie weiterführende Informationen wünschen. Gerne entwickeln wir entlang Ihrer Zielsetzung ein maßgeschneidertes Konzept für Ihr Unternehmen.
Nähere Informationen
zum IIC® entnehmen Sie bitte unserer Broschüre.
Anmeldeformular und Broschüre stehen hier zum Download als PDF zur Verfügung:
IIC® - Intercultural Innovation and Change
Seminar 3
Wenn die gewohnte Ordnung auf dem Kopf steht – Jung führt alt
„Fehler vermeidet man,
indem man Erfahrung sammelt.
Allerdings sammelt man Erfahrung,
indem man Fehler macht.“
(Laurence J. Peter)
Immer öfter stehen junge Führungskräfte vor der Herausforderung, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter zu führen, die deutlich älter sind als sie selbst. Die Altersumkehrung in der Hierarchie fordert die als natürlich empfundene Ordnung heraus. Noch erschwerend treffen Generationen aufeinander, deren Sozialisation angesichts der Schnelligkeit gesellschaftlicher und technologischer Veränderungen unterschiedlicher nicht sein könnte. „Jung führt alt“ ist eine Konstellation, die für Konflikte steht. Die mit ihr verbundenen Assoziationen sind überwiegend negativ. Insbesondere junge Führungskräfte erleben die Führung Älterer als anstrengend und aufreibend.
In weniger als zehn Jahren werden die 50- bis 64- Jährigen die 35- bis 49-Jährigen als stärkste Gruppe der Erwerbsbevölkerung ablösen. Die Gruppe der Älteren stellt einen wichtigen Produktionsfaktor der Zukunft dar. Gutes Führungsverhalten sichert ihre Arbeitsfähigkeit. Junge Führungskräfte stehen hier vor einer großen Herausforderung.
Unser Angebot unterstützt Sie bei der Beantwortung der folgenden Fragen:
Wie sieht altersgerechte Führung aus?
Welche typischen Spannungsfelder ergeben sich aus der Konstellation „Jung führt alt“?
Wie können junge Führungskräfte ältere Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter erfolgreich führen?
Wir nähern uns der Thematik „Jung führt alt“ auf den Ebenen Haltung und Wissen sowie Fähigkeiten und Fertigkeiten. Unsere Teilnehmer setzen sich mit Altersstereotypen bei sich selbst und anderen auseinander. Sie reflektieren prägende Erfahrungen mit Älteren aus der persönlichen Biographie und stellen fest, wie diese im eigenen Führungshandeln nachwirken. Moderne Ergebnisse der Altersforschung räumen mit Vorurteilen auf und schaffen die Voraussetzung für einen konstruktiven Umgang mit Altern – bei sich selbst und anderen. Die Reflexion von erfolgreichem und erfolglosem Führungsverhalten anhand von Beispielen aus dem eigenen Führungsalltag schärft den Blick für das Wesentliche und erweitert den individuellen Handlungsspielraum.
Neugierig geworden? Bitte kontaktieren Sie uns, wenn Sie weiterführende Informationen wünschen.
Gerne entwickeln wir entlang Ihrer Zielsetzung ein maßgeschneidertes Konzept für Ihr Unternehmen.
Das Executive Coaching Programm (ECP®)
Der Wunsch vieler Führungskräfte nach ehrlichem Feedback zu ihrer Wirkung und zu ihrem Beitrag geht im ausschließlich auf Performance fokussierten Dialog oft unter. Wirksamkeit und Erfolge, aber auch gelegentliches Misslingen, finden offenbar „irgendwie“ statt.
Der eigene Anteil daran bleibt häufig verschwommen und unreflektiert. Der gesunde Menschenverstand und das „Bauchgefühl“ sind wertvolle, meist aber die einzigen Navigationsinstrumente durch schwierige Gewässer. Der Alltag lässt selten Raum für die Beschäftigung mit Fragen wie:
„Was macht eigentlich meinen Erfolg aus?“,
„Welche Durchsetzungs- und Einflusstaktiken nutze ich?“,
„Wie bleibe ich stabil in einem Umfeld, das durch Machtausübung und Status geprägt ist?“,
„Wie gut bin ich selbst gerüstet für die politische Arena meiner Organisation?“,
„Welche Spiele werden gespielt? Bei welchen kann und will ich mitmachen, bei welchen nicht?“
Das ECP® bietet:
professionelles Führungscoaching zur Standortbestimmung
praxisnahe, fallbezogene Management-Beratung im Kreis von Experten
fachliche Berater-Inputs zur Erweiterung des eigenen „Werkzeugkastens Führung“
persönliche Reflexion eigener Erfolge, Strategien, Macht- und Verlust-Erfahrungen
effektive Modelle und Methoden zur Steigerung der eigenen Wirksamkeit
Im Zentrum des ECP® stehen Coaching-Veranstaltungen in kleinem, aber feinem Rahmen mit 15 Entscheidungsträgern. Inhaltliche Ausrichtung ist die moderierte Reflexion rund um die Themen Verantwortung, Macht und Wirksamkeit. Vorrangig sind dabei immer Fragen und individuelle Interessen der Teilnehmer. Die Teilnehmer kommen aus unterschiedlichen Organisationen und Funktionen. Moderiert werden die Veranstaltungen durch zwei renommierte Business-Coaches.
Optional können ECP®-Teilnehmer individuelle Einzel-Coachings und gutachtengestützte Kompetenzbilanzierungen buchen – als Brücke zwischen den Modulen zur nachhaltigen Vertiefung und Transfersicherung.
Neugierde auf professionelle Weiterentwicklung wird em-
pfunden, jedoch – oft statusbedingt – nicht immer artikuliert. Offen blieb bisher, wie eine angemessene Weiterentwicklung für Top-Führungskräfte aussehen könnte. Das Executive Coaching Programm (ECP®) von Reflacta setzt hier an.
Nähere Informationen
zum ECP® entnehmen Sie bitte unserer Broschüre.
Anmeldeformular und Broschüre stehen hier zum Download als PDF zur Verfügung:
Seminar 1
Potentiale erkennen, fördern und optimieren
Einsichten
– Haben wir die richtigen Leute an der richtigen Stelle
– Wer kommt für eine Beförderung in Frage?
– Wie ist das Top-Management aufgestellt?
– Wer sind die Top-Performer von morgen?
Reflacta unterstützt Personalentscheider bei der Auswahl von
Fach- und Führungskräften. Schwerpunkte unserer Arbeit sind Assessment Center, Management Audits, individuelle Kompetenz- bilanzierungen und 360° Feedback-Verfahren. Dabei arbeiten wir grundsätzlich multimethodal, das heißt, wir setzen mehrere wissenschaftlich entwickelte, sowohl qualitative als auch quantitative Verfahren der Personaldiagnostik ein. Dadurch gelingt in kürzester Zeit eine systematische und valide Standortbestimmung der Potenziale, Kompetenzen und der Performance von Führungskräften.
Mit den Verfahren KODE® und KODE® X sowie weiteren Methoden der Personaldiagnostik unterstützen wir unsere Klienten, die Potenziale der Führungskräfte zu verorten, die Führungskräfte individuell zu entwickeln und letztlich optimal zu platzieren oder auszuwählen. Unter Reflacta stehen über das CeKom®-Deutschland-Netzwerk über 50 erfahrene und lizenzierte, mehrsprachige Auditoren und Assessoren unter Vertrag.
Begleitung
– Wie gehe ich an meine Rolle als Vorgesetzte/-r heran?
– Wie erreiche ich eine wirksame und authentische Selbstdarstellung?
– Wie erreiche ich eine bessere Work-Life-Balance?
– Warum gerate ich immer wieder in die gleichen Konflikt- und Verhaltensmuster?
Als Coaches beraten und begleiten wir unsere Kunden entlang der Frage, wie berufliche Herausforderungen optimal bewältigt werden können. Dabei sehen wir uns als Prozessberater, die als „mentale Sparringpartner“ verstehen, neue Einsichten und Handlungsoptionen entstehen zu lassen. Über gemeinsame Reflexionen und kreative Interventionen durchleuchten wir festgefahrene Denk- und Handlungsmuster. Wir nehmen uns Zeit, genauer hinzuschauen und das, was sich zunächst als Problem darstellt, gründlich zu bewerten („Was ist eigentlich das so genannte Problem und wer hat etwas davon, dass es existiert?“) Wir unterstützen unsere Kunden bei der Erarbeitung von Handlungsalternativen („Könnte es auch anders gemacht bzw. entschieden werden und mit welchen Konsequenzen?“) und fächern Szenarien vor wichtigen Entscheidungen auf. Einzelschritte werden sorgfältig geplant. Insofern ermöglicht Coaching – aus unserer Sicht – die vielleicht wirksamste, individuelle Personalentwicklung pro Zeiteinheit überhaupt.
Wandel
– Laufen die internen Entscheidungsprozesse und die Zusammenarbeit optimal?
– Wie können wir Unternehmensvision und Leitbilder entwickeln und implementieren?
– Wie lassen sich neue Geschäftsfelder schnell integrieren?
– Ist unser Unternehmen zukünftigen Herausforderungen gewachsen?
Reflacta Berater blicken aufs Ganze: Im Dreieck von Strategie, Struktur und Kultur achten wir auf alle Stellgrößen der Unternehmensentwicklung. Und wir unterstützen unsere Kunden, z.B. bei Veränderungsprozessen.
Und wir unterstützen unsere Kunden, z.B. bei Veränderungs-
prozessen, den Einfluss der Organisationsarchitektur auf das Rollenhandeln der Führungskräfte im Auge zu behalten. Ziel unserer Beratung ist immer die Steigerung der Wertschöpfung durch optimale Nutzung der Kernkompetenzen des Unternehmens. Wir beziehen dabei unsere Kunden „co-kreativ“, d.h. aktiv, und mitverantwortlich ein, um alle Beteiligten zu befähigen, die angestoßenen Maßnahmen frühzeitig selbstverantwortlich zu koordinieren. Denn wir waren dann erfolgreich, wenn unsere Kunden uns nicht mehr brauchen.
Wachstum
– Welche Trainings sind für unsere Führungskräfte überhaupt sinnvoll?
– Wie können wir größere Nachhaltigkeit bei Weiterbildungen erzielen?
– Welche Trainingsmaßnahmen passen zu unserer Unternehmenskultur und den Erfordernissen der Arbeitswelt?
– Können wir Trainings zeitlich harmonisch zum laufenden Tagesgeschäft durchführen?
„Standard-Trainings“ sind wenig hilfreich; externe Massenschulungen nach dem „Gießkannenprinzip“ zeigen hohe Streuverluste und kaum Nachhaltigkeit. Reflacta bietet Rahmenbedingungen an, unter denen Lernen und Reflexion bei laufendem Motor in enger Anbindung zum Tagesgeschäft erfolgen. Wir unterstützen Personalabteilungen bei der Entwicklung und Umsetzung flexibler didaktischer Modelle, die immer zur Kultur des Unternehmens passen. Und wir helfen, dass die Trainingsinhalte auch die Strategie und die Ziele des Unternehmens tragen. Denn nur wenn eine Verknüpfung von Unternehmenszielen und persönlichen Entwicklungszielen der Führungskraft erfolgt, kann „Lernen“ wirksam zur Wertsteigerung des Unternehmens beitragen.
Durch unseren vielseitigen Pool praxiserfahrener Trainer sind wir in der Lage, auch umfangreiche Trainingsreihen weltweit mit interkultureller Ausrichtung personell hochwertig zu besetzen. Und wir achten von Anfang an darauf, dass die Kosten-Nutzen-Verhältnisse stimmen.
PROGRAMME
Löse das Problem,
nicht die
Schuldfrage.
Japanisches Sprichwort
Löse das Problem,
nicht die
Schuldfrage.
Japanisches Sprichwort
LEISTUNGEN
Unser Qualitätsverständnis
Bei Reflacta achten wir auf Prozess-, Methoden- und
Ergebnisqualität. Letztlich zeigt sich Qualität für beide Seiten darin, dass wir die mit Kunden vereinbarten Ziele ökonomisch vernünftig und zeitlich effizient erreichen. Und das wir uns daran immer messen lassen.
Auch nach innen sichern wir Qualität: Reflacta-Berater durchlaufen regelmäßig Supervisionen durch professionelle, externe Beratungspartner. Das hilft uns, langfristig achtsam zu bleiben.
Und bedeutet, dass wir uns und unsere Kunden vor der Verführbarkeit leicht begehbarer, vielbetretener Standardlösungs-Pfade bewahren möchten.
Wir pflegen mit unseren Kunden eine partnerschaftliche Zusammenarbeit. Das heißt konkret: persönlich engagiert
und dabei immer offen, unkompliziert, gerade heraus. Kein Hintenherum, keine Hidden Agenda. Wir sagen, was wir denken, und tun, was wir sagen. So schaffen wir von Anfang an die besten Voraussetzungen für Vertrauen und Partnerschaft.
Engagiert. Methodisch. Kreativ.
Reflacta-Berater bündeln strategisches Denken, menschliches Einfühlungsvermögen, methodische Kreativität und engagierte Umsetzungsstärke. Nicht kreatives Chaos, sondern systema-tische Arbeitsweisen zeichnen unsere Beratungsprozesse aus. Dafür bieten wir eine Bandbreite sehr erfahrener Berater und Beraterinnen. Durch eine enge Hochschulanbindung halten wir innovative Führungstechniken sowie HR- und Change-Management-Konzepte auf dem neuesten, wissenschaftlichen Stand. Unsere BeraterInnen lehren jedoch nicht „von der Kanzel“, sondern helfen aktiv mit bei der Umsetzung. Immer dort, wo sie gebraucht werden.
Wir klären im Erstgespräch, wo Kunden der Schuh drückt und welche Ziele sie verfolgen. Dabei fragen wir nach, bis wir verstanden haben. Und wir trauen uns durchaus, auch einmal Aufträge abzulehnen. Wenn wir zum Beispiel absehen können, dass wir die erforderlichen Kapazitäten nicht haben.
Oder, wenn wir denken, dass vielleicht andere Berater eher zur Problemlösung beitragen könnten als wir. Auch das sagen wir ihnen direkt.
Denn Reflacta steht für Klarheit und Ehrlichkeit in der Kommunikation. Dazu laden wir auch unsere Kunden ein. Von Anfang an.
Wir – Claudia Schneider und Kai Kochmann – die Inhaber, kennen uns seit 2002 aus gemeinsamen Beratungsaufträgen. Wir haben beide vorher in Großkonzernen, aber auch in mittelständischen Unternehmen als Führungskräfte gearbeitet. Unsere Industrieexpertise ist somit nicht von außen angelernt.
Sie gründet sich auf eigenes Erleben und reflektierte Führungserfahrungen. Der Vorteil: bei Reflacta bekommen unsere Kunden Beratung aus „erster Hand“: unternehmerisch konzipiert und pragmatisch
umsetzungsorientiert. Und immer fair kalkuliert. Auch das ist ein Unterschied, der den Unterschied machen kann.
Prof. Dr. Claudia Schneider
Was ich besonders gerne mache und gut kann:
Analysieren und sortieren, zupacken und Mut machen, provo- zieren und in Frage stellen, Halt geben, neugierig sein, quer denken, neue Wege gehen, Stärken und verborgene Ressourcen entdecken.
Werte, für die ich lebe:
Verantwortung, Leistung, Achtung vor dem Anderen, Selbstverwirklichung, Mitmenschlichkeit, Integrität.
Als Mitglied im Deutscher Bundesverband Coaching e.V. und als Senior Coach (DBVC) leite ich die Coaching-Abteilung bei Reflacta. Von der Vertragsgestaltung bis zu den Coaching-Prozessen steht Reflacta für höchste Professionalität nach DBVC Kriterien.
Kunden:
Alfred Kärcher, Allianz Investment, Daimler,
Deutsches Zentrum für Luft- und Raumfahrt, Diakonie Baden,
Heidelberger Druckmaschinen, MAHLE International,
Mitsubishi Electric Automotive Europe, Robert Bosch Stiftung,
Universität Hohenheim, Utimaco
Dr. Kai Kochmann
Was ich besonders gerne mache und gut kann:
Zuhören, auf Details achten, komplexe Strukturen verstehen, Systeme und Probleme dekonstruieren, vereinfachen, klar und geraderaus kommunizieren, motivieren.
Werte, für die ich lebe:
Kreativität, Freiheit, interkulturelle Offenheit, Leistungsorientierung, Humor, höflicher und stilvoller Umgang, Selbstverantwortung, Genuss
Kunden:
Berliner Wasserbetriebe, BSH-Bosch-Siemens-Hausgeräte,
CapGemini, Deutsche Bahn, hhpberlin Ingenieure für Brandschutz, Hilti, Landau Media Monitoring,
MAHLE International, MAHLE Technologies (China),
NordLB, Sennheiser electronic, VDI Technologiezentrum
BERATUNG
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Loyal und partnerschaftlich.
Kunden die uns seit Jahren vertrauen:
Erfolgreich führen
in Machtumgebung
Erfolgreich führen
in Machtumgebung
Erfolgreich navigieren in fremden Gewässern
Als BDU-Mitglied verpflichtet sich Reflacta zu Objektivität, Neutralität, Vertraulichkeit im Umgang mit Kundendaten und angemessener Preisbildung.
Reflacta ist Mitglied im Deutscher Bundesverband Coaching e.V., dem führenden Verband, der auf Business-Coaching und Leadership-Training fokussiert. Das „Vier-Säulen-Konzept” verbindet Coaching, Unternehmensberatung, Wissenschaft und Weiterbildung.
steht für lebendige
und praxisnahe
Führungskräfte-
und Organisations-
beratung.
Führungsaufgaben
heute und in Zukunft
sicher meistern.
Inhabergeführt. Pragmatisch. International.
Führungstrainings, Organisations- und Change-Beratungen und Coachings sind unsere Spezialitäten. Führungserfahrene, mehrsprachige BeraterInnen sind unser Rückgrat.
Wir arbeiten für mittelständische Unternehmen, weltweite Konzerne, internationale
Rechtsanwaltskanzleien und den öffentlichen Sektor. Mit Büros in Stuttgart und Berlin
arbeiten wir eng mit und oft auch direkt bei unseren Kunden – in Deutschland und in vielen anderen Ländern.
Reflacta heißt gelebte Partnerschaft und Pragmatismus – von der Reflexion bis zur Umsetzung.
